国控保障房公司6月份的企业文化主题是“7s整理”活动，活动以对各项目公司“7S整理”宣贯为重点，以检查、通报、限期整改为抓手，将检查结果与当月绩效考核挂钩，形成闭环式管理。活动旨在进一步规范办公秩序，营造文明整洁的办公环境、现场环境，体现企业文化的约束力、优化力，让企业文化精神内化于心、外化于行。

本次活动分以下三个阶段开展：一是明确目标任务，抓好动员部署。公司以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为基本标准，制定出台《国控保障房公司“7S整理”企业文化实施方案》及具体标准规定，并对“7S”管理知识进行系统宣贯，进一步提高全员思想认识和推进合力；二是明确工作重点，进行全员清扫。全体员工树立“精细化、规范化、科学化”的理念，严格按照7S管理要求，彻底整治、清洁个人及办公区域卫生；三是抓好督导检查，确保活动到位。公司指派专人对7s执行情况进行多轮不定期检查，检查情况包括个人区域卫生、公共区域卫生、劳动纪律、员工素养等方面，对未达标的部门和个人，督促其限期进行整改，每次检查结果于活动结束后及时公布，并根据实际情况进行绩效奖罚。

本次活动坚持从每个人做起、从细节做起、从节约做起，扎实有序落实好“7S”管理有关规定，力促企业文化主题宣传落地。用文化规范行为，促进企业形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本。